ERP projelerinin kavramsal tasarımları, süreçlerinin kurgu ve yapılandırılması, eğitimler ve devreye alınma süreleri ile birlikte, canlıya geçiş süreçleri, uzun, disiplinli ve kararlı bir şekilde yönetilmesi gereken önemli süreçlerdir. Birimler arasındaki tüm süreçlerin tek bir platformu kaynak alan yaklaşımda ve uyumda kurgulanmadığı sürece tam olarak proje başarısından söz etmek doğru olmayacaktır. Bu, aynı zamanda işletmedeki tüm birimlerinin aynı dili konuşmasının altyapısını oluşturacaktır. Bu prensipler doğrultusunda projelere yaklaşım, sürdürülen projenin başarısını etkileyen en önemli faktörlerin başında gelmektedir.
Süreç boyunca projelerde hedeflenen kaliteye ulaşılabilmesi, ancak iş süreçlerinin doğru algılanarak tüm iş ihtiyaçlarının belirlenmesi, doğru tasarlanıp doğru kurgulanması, sistem altyapısının yeniliklere ve entegrasyonlara kolay uyarlanabilir olması ile sağlanabilecektir. İşletmelerde yürütülen projelerin başarısını etkileyen bir diğer önemli faktör ise, projede görev alan çalışanların tüm kurumsal iş süreçlerini ve kurumunun projeden beklentilerini tam anlamı ile kavramış olmalarıdır.
Bir projenin başarılı olarak anılmasında, planlanan sürede ve maliyette tamamlanmış olması da çok önemlidir.